Controladoria

REESTRUTURAÇÃO DE PROCESSOS

O que propomos?

A equipe da Logic executa o trabalho de reestruturação e acompanha a implantação dos processos em conjunto com a equipe da organização. Dessa maneira, além dos ganhos reais de qualidade, custo e produtividade, a organização passa a contar também com uma equipe capacitada para responder aos desafios por novos resultados. Faz isso por meio do aumento da sua capacidade de análise na melhoria e na inovação dos processos. Ao contrário do que é oferecido no mercado como “mapeamento de processos”, o trabalho de reestruturação de processos da Logic incluem: análise do processo atual; projeto do novo processo; sua padronização; escolha do pessoal mais qualificado para cada posto de trabalho; treinamento do pessoal e estabelecimento de indicadores e acompanhamento gerencial do processo com gestão à vista.

Resultados

  • Aumento da confiabilidade e produtividade dos processos;
  • Melhoria significativa dos indicadores de qualidade e relacionamento com clientes internos e externos;
  • Redução do uso dos recursos empregados;
  • Redução de redundâncias, esperas e retrabalhos dos processos reestruturados;
  • Melhoria da previsibilidade através da padronização.

REESTRUTURAÇÃO ORGANIZACIONAL (E DOS PROCESSOS)

O que propomos?

Alinhar esforços organizacionais com diretrizes traçadas, por meio da definição clara de responsabilidades e de processos bem estabelecidos. A partir da identificação dos desequilíbrios na distribuição da força de trabalho, sobreposições e desalinhamentos na estrutura, são estabelecidos ajustes com foco na simplificação da gestão e dos processos decisórios. Essa solução contempla a análise das principais dimensões organizacionais – de estrutura, tecnologia, pessoas e processo – a partir, principalmente, de sua aderência ao negócio e às estratégias da empresa.

Resultados

  • Aumento da confiabilidade e produtividade dos processos;
  • Melhoria significativa dos indicadores de qualidade e relacionamento com clientes internos e externos;
  • Redução do uso dos recursos empregados;
  • Redução de redundâncias, esperas e retrabalhos dos processos reestruturados;
  • Melhoria da previsibilidade através da padronização.

MELHORIA DA EFICIÊNCIA OPERACIONAL

O que propomos?

Analisar a eficiência do uso dos recursos de produção, melhorando a produtividade operacional e alcançando maior competitividade. A solução baseia-se no levantamento e na análise das interrupções dos processos produtivos. As causas dessas interrupções são determinadas e estratificadas, viabilizando a concepção de um planejamento que resulte em ganhos de produtividade. A partir dele, metas são estabelecidas e alcançadas através da implantação de planos de ação e acompanhamentos sistemáticos.

Resultados

  • Melhoria da eficiência global;
  • Redução dos desperdícios de matéria-prima;
  • Redução dos custos variáveis;
  • Redução dos tempos de parada.

GERENCIAMENTO DA ROTINA

O que propomos?

Implantar cultura de gerenciamento de resultados, conduzindo à análise e à elaboração de planos de ação que assegurem resultados. O gerenciamento da rotina permite que profissionais da base sejam capazes de resolver problemas do dia a dia e de minimizar a sobrecarga de supervisores e gerentes. Utilizada para garantir os resultados esperados de cada processo, a solução propicia aos clientes bens e serviços com qualidade, custo e prazo acordados. Esse tipo de gerenciamento é fundamental para assegurar a melhoria contínua da organização, bem como atingir a Garantia da Qualidade, de fundamental importância para vários setores empresariais.

Resultados

  • Aumento da produtividade e garantia de processos estáveis e padronizados;
  • Aumento da satisfação dos clientes internos e externos;
  • Procedimentos gerenciais e operacionais padronizados.
    Maior previsibilidade das operações;
  • Aumento da eficácia e eficiência operacional;
  • Redução dos acidentes no trabalho.

Também possuímos as soluções em terceirização:

BPO Financeiro

  • Contas a pagar
    • Recepção e auditoria da documentação suporte;
    • Análise de retenções e/ou encargos;
    • Agendamentos e follow-up;
    • Classificações de centro de custo e categorias;
    • Negociações com fornecedores (prazos e planos de pagamento).
  • Contas a receber
    • Gestão dos recebimentos;
    • Cobranças de inadimplentes;
    • Emissão de boletos.
  • Sistema ERP
    • Adequação ao sistema do cliente;
    • Sistema próprio de gestão financeira;
    • Parceiros de negócios para todos os tipos de estruturas empresariais.
  • Relatórios Financeiros
    • Fluxo de caixa;
    • Estimativas/Previsões;
    • Gerenciais, em acordo com as necessidades do cliente e seus processos de tomada de decisões.

Diferenciais

  • Atendimento personalizado a necessidade;
  • Hibrido, remoto ou presencial;
  • Integrações com a Contabilidade e Fiscal;
  • Consultoria e suporte.

BPO de Recursos Humanos

O BPO de Recursos Humanos é o processo de terceirização das atividades de RH de uma empresa para cumprir as funções e se manter em dia com as atividades do departamento.

  • Recrutamento e Seleção;
  • Treinamento e Desenvolvimento;
  • Coaching;
  • Atendimento aos Colaboradores;
  • Gestão de Benefícios;
  • Remuneração e Plano de Carreira;
  • Alinhamento de Fit Cultural (Missão, Visão e Valores);
  • Avaliação de Desempenho e Pesquisa de Clima.

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Por que a

Logic?

Para ser diferente, você deve confiar em nossa equipe, informação limpa e de maneira objetiva, com a Logic você terá:

Contabilidade

Nosso departamento contábil está pronto para atender as necessidades legais da sua empresa.

Agilidade

Tenha atenção no que é mais importante no seu negócio, com mais tempo e agilidade para cativar e inovar com seus clientes.

Crescimento estratégico

Crescimento sustentável e de maneira estratégica. Com soluções para sua gestão, desenvolvendo as estratégias em vendas, finanças, pessoas e processos.

Inteligência financeira

Controle do financeiro, análises financeiras e monitoramento de receitas, despesas, custos e investimentos. Com a ajuda de um Contador Consultor especializado em gestão.